#PoczątekENPROM
W ENPROM pracuję od 5 lat. Czy to długo? Wydaje się, że nie. Z drugiej jednak strony 5 lat to połowa okresu istnienia firmy. 5 lat, w których ENPROM rozwija się wykładniczo, inspirując do takiego samego rozwoju swoich pracowników.
Pamiętam swój pierwszy dzień i wrażenie, jakie mi towarzyszyło. Było słonecznie – dosłownie i w przenośni. Wszyscy z uśmiechem na twarzy, pełni pasji, energii, skupieni wokół jednej idei – budowania i umacniania pozycji firmy, która – nie mogłem oprzeć się tej myśli – była dla wielu czymś w rodzaju wspólnego dziecka. Dziecka, o które się dba, życzy mu jak najlepiej, angażuje się i poświęca, by stało się dojrzałe, samodzielne i pełne sukcesów. Myślę, że ten duch jest wciąż obecny i czuć go na korytarzach ENPROM. Duża w tym zasługa Zarządu i kadry menadżerskiej, która pracuje nie w myśl zasady „wszyscy naprzód”, tylko „wszyscy za mną”, dając przykład zaangażowania, które moim zdaniem stanowi jedno ze źródeł powodzenia i sukcesu ENPROM.
#DziśENPROM
Przez 5 lat pracy bardzo wiele się zmieniło. Z niewielkiej firmy, skoncentrowanej na jednej branży, w której wiele procesów albo nie istniało, albo były realizowane intuicyjnie, staliśmy się jednym z liderów w swojej dziedzinie. Wprowadzone i sprofesjonalizowane zostały procesy oraz narzędzia, biuro powiększyło się trzykrotnie, wzrost zatrudnienia jest ogromny a portfel klientów, w tym także zagranicznych, systematycznie się powiększa. Przed nami jeszcze większe wyzwania. Bierzemy udział w cywilizacyjnych projektach związanych z transformacją energetyczną oraz cyfryzacją kraju, a to wszystko jedynie w ciągu 10 lat… Aż strach pomyśleć, jakie projekty będziemy wspominać podczas obchodów dwudziestolecia Firmy 😊.
#PrzyszłośćENPROM
Dla mnie rozwój ENPROM to przede wszystkim wyzwania, które motywują mnie do rozwoju – w sferze merytorycznej, ale także w ujęciu ogólnym. Każdemu swojemu pracownikowi powtarzam, że aby nadążyć za tempem firmy i sprostać wyzwaniom, musimy być lepszą wersją samych siebie. Myślę, że wszyscy to czujemy, dzięki czemu pracujemy skutecznie nie w poczuciu „muszę”, tylko „chcę”.
Na koniec chciałbym pogratulować wszystkim pracownikom sukcesu, docenić zaangażowanie a wszystkim czytającym ten tekst życzyć znalezienia takiego miejsca pracy jak ENPROM, gdzie rozumie się i oczywistym jest, że ludzie są największym kapitałem organizacji.
Spółka ENPROM podpisała umowę rezerwacyjną na budowę lądowej stacji elektroenergetycznej dla farmy Baltic Power – wspólnego projektu polskiej Grupy ORLEN i kanadyjskiej firmy Northland Power. To trzecia umowa ENPROM ze spółką Baltic Power, a pierwsza zawarta w konsorcjum z General Electric (GE).
ENPROM zakończył prace związane z dostosowaniem do zwiększenia mocy przesyłowych i wymianą przewodów na linii 380 kV Diemen-Lelystad w Niderlandach. Inwestycja realizowana na zamówienie firmy TenneT, holenderskiego operatora sieci wysokiego napięcia, przyczyni się do modernizacji i zwiększenia przepustowości istniejącego połączenia na odcinku 26 km. Mimo wymagającego położenia linii – równolegle do autostrady A6 i przez rezerwat przyrody – prace liniowe zostały zakończone przed terminem.
ELBUD Katowice w konsorcjum z ENPROM podpisał ze spółką Polskie Sieci Elektroenergetyczne (PSE) umowę na modernizację linii 400 kV Żarnowiec-Gdańsk I/Gdańsk Przyjaźń-Gdańsk Błonia.